电力工程施工成本 如何做好电力施工企业的成本管理?

时间:2021-07-25 22:58:49 阅读:68313

电力工程施工成本 如何做好电力施工企业的成本管理?

如何做好电力施工企业的成本管理?

为了确保项目盈利,成本控制不仅必要,而且必须做好。责任成本管理作为一项重要举措,在扭转施工企业经济形势、提高企业竞争力方面发挥了其应有的作用,为企业铺平了可持续发展的道路。应该考虑做好以下几个方面:(一)财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。(二)建立责权利相结合的管理体制,项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。(三)成本管理制度有效落实,预估预算成本的控制和执行,加强合同管理。(四)加强全员成本管理的意识。(五)加强技术与经济的结合,来制定适合项目部的施工定额。(六)加强施工过程中的成本控制。

电力安装工程公司成本会计如何记?

电力安装工程款的会计分录:借:主营业务成本 工程施工——合同毛利 贷:主营业务收入电力安装属于公司的主营业务收入,“主营业务收入”账户用于核算企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的收入。在“主营业务收入”账户下,应按照主营业务的种类设置明细账,进行明细核算。

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